品質承諾:ISO 9001 認證與 6S 精實管理

鈺通營造ISO 9001 國際品質管理體系為領航,秉持「服務顧客至上」理念,透過誠信與專業追求品質永續提升。為確保規範落實,我們以 6S 現場管理為核心支撐,建構精實的管理體系。 在品質管理上,我們凝聚全員士氣,透過精心規劃與用心改善,確保工程服務臻於至功。在實務執行中,則深化 6S 精神於工地現場:透過整理整頓優化空間,落實物品分類存放以提升效率;並結合清掃、清潔、安全與素養,由稽核室嚴格監督安衛與污染防治,落實矯正機制,達成「零工安事故」守護目標。
整理
整理
整頓
清掃
清潔
素養
安全

6S活動及執行重點

整理 SEIRI

1.區分必要物品 徹底清理工地現場不需要的雜物與廢料
2.優化作業空間 排除場域障礙以維持施工動線流暢
【目的】 減少空間浪費,提升現場應變效率

整頓 SEITION

1.定置定量管理 將機具與物料分類存放於指定區域並明確標示
2.規範取用流程 確保作業人員能於正確位置取得所需工具
【目的】 降低尋找時間,維持作業工序井然有序

清掃 SEISO

1.點檢式清掃 在清掃過程中同步檢查設備與結構之異常狀態
2.維持設備潔淨 定期保養施工機具以確保其運作性能
【目的】 早期發現潛在隱患,維持工程品質穩定

清潔 SEIKETSU

1.維持制度化 將前三項活動之成果建立為可遵循的維護標準
2.保持工地形象 持續維護場域整潔以落實專業管理
【目的】 鞏固管理成效,防止作業環境品質倒退

素養 SHITSUKEE

1.落實工具箱會議 每日作業前進行安全告知與防護檢查並建立工地紀律
2.執行收工會議 每日結束前進行環境檢討與計畫預告以確保施工有序
3.認定品質習慣化 透過訓練與獎懲將 ISO 規範轉化為同仁自律行為
【目的】 強化全員責任意識,確保各項施工準則落實

安全 SAFETY

1.風險識別標示 針對高風險區域進行監控與明確標示
2.規範防護機制 督導人員正確佩戴個人防護裝備
3.執行安全稽核 定期進行現場巡檢與缺失改善跟催
【目的】 消除職場危害,達成零事故與零職災目標
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